Jean-Clause Million, președintele Asociației Alsace Moldova privind proiectele universitare din Moldova

Olga: Jean-Claude, sunteti  președintele Asociației Alsace Moldova timp de 2 ani și în această perioadă de pandemie în care majoritatea activităților au fost suspendate, ne puteți spune despre proiectele în pregătire.

 

JC: Într-adevăr, multe dintre proiectele noastre au fost oprite de COVID și de cele două lockdawn uri succesive pe care le-am experimentat și pe care le trăim încă.

În cadrul biroului, ne-am angajat la două acorduri de parteneriat între municipalitățile moldovenești și alsaciene care nu au fost încă încheiate: întârzierea alegerilor moldovenești din 2019 a fost urmată de alegerile municipale franceze suspendate de primul val al COVID, o perioadă de vară și o recădere a COVID în octombrie 2020.

De asemenea, a trebuit să anulăm un eveniment programat pentru martie anul trecut cu ocazia sărbătorilor Mărțișorului din martie 2020.

Toată mobilitatea dintre Franța și Moldova a fost imposibilă din cauza crizei de sănătate: doi dintre studenții mei francezi au fost nevoiți să meargă în Moldova în aprilie / mai / iunie pentru stagiul lor de final de an care cu câteva zile înainte de plecare a fost anulat ; printre altele, ei trebuiau să fie ambasadorii asociației noastre de la Fête de l'Europe ...

Eu însumi am fost obligat să amân toate misiunile mele universitare în străinătate.

 

Olga: Ne puteți spune despre misiunile  în Moldova ca profesor la Universitatea din Strasbourg.

 

JC: Sunt responsabil pentru un curs de licență și cu această ocazie am avut ocazia să primesc câțiva studenți moldoveni în cadrul acestui curs. Era normal ca președinte al AAM și profesor la Universitatea din Strasbourg (Unistra) să includem schimburile universitare în obiectivele asociației.

Ca atare, am cerut Departamentului de Relații Internaționale să dezvolte parteneriate universitare între universitățile noastre respective.

Datorită Alianței Franceze din Chișinău și a directorului său E. SKOULIOS, am semnat acorduri de parteneriat cu patru universități moldovenești cu Unistra, cu scopul de a dezvolta colaborarea universitară făcând-o parte din Francofonie cu sprijin de la Agence Universitaire de la Francophonie (AUF).

 

Olga: Există câteva exemple de colaborări pe care le-ați inițiat cu universitățile din Moldova?

 

JC: Din 2017 am găzduit în mai multe rânduri profesori moldoveni de la Universitatea Alecu Russo din Bălți și UTM, pentru sejururi de o săptămână până la o lună finanțate de AUF ca parte a activităților lor educaționale și de cercetare.

Anul trecut, am fost invitat la o conferință la Universitatea Agrară din Chișinău, o unitate cu care am putut organiza în noiembrie anul trecut un prim curs de învățare la distanță despre antreprenoriat.

Din acest an mi-a fost încredințată funcția de coordonator local al unui program ERASMUS + desfășurat de Universitatea Jean Moulin din Lyon cu care sunt asociate universitățile din țările partenere, și anume Armenia și Moldova.

În sfârșit, începând din vara acestui an, am fost responsabil de gestionarea unui proiect de mobilitate internațională a creditelor prezentat de Unistra Agenției Erasmus; am obținut finanțare de aproape 100.000 EUR pentru a reflecta asupra promovării „antreprenoriatului studențesc” cu partenerii noștri din Moldova, Universitatea de Stat, Universitatea Tehnică din Moldova și Universitatea Agrară.

 

Olga: Ne puteți oferi mai multe informații despre acest program?

 

JC: Programul a cărui temă este „antreprenoriatul studenților” este un program de 3 ani.

Vom acorda burse anuale studenților moldoveni pentru a veni și urma un curs de licență la Unistra în domeniul creării de afaceri.

Alte granturi de 5 luni vor fi acordate studenților și tinerilor cercetători din Moldova care vor veni la Strasbourg pentru a-și dezvolta proiectul de creare a afacerilor. Un comitet de selecție format din profesori francezi și moldoveni va examina cererile în funcție de relevanța proiectelor, cunoștințele de franceză și nivelul de studii.

Deoarece schimburile trebuie făcute în ambele direcții, planificăm și stagii pentru studenți francezi în companii din Moldova.

De asemenea, este important ca profesorii să se poată întâlni pentru a construi programe de predare și de sprijin care să promoveze spiritul antreprenorial în rândul studenților; schimburile de experiență sunt necesare, bunele practici trebuie identificate, succesele trebuie dezvăluite și promovate.

 

Olga: De ce antreprenoriatul în Moldova?

 

JC: Crearea de afaceri și dezvoltarea companiilor mici este fundamentală pentru stabilitatea și dinamica economică a unei țări. Franța este una dintre țările pioniere în acest domeniu. Numeroase inovații juridice, instituționale, educaționale ... au ridicat antreprenoriatul ca o prioritate nu numai pentru mediul economic și social, ci și pentru educație.

În Moldova, deși companiile mari (adesea străine) oferă o parte semnificativă a angajării, această dependență poate genera instabilitate pe piața muncii datorită fenomenelor de relocare și relocare. Ele pun, de asemenea, o problemă cu privire la distribuirea corectă a valorii create în țară între actorii locali și proprietarii străini.

Existența unei rețele de IMM-uri este esențială și profitabilă pentru dezvoltarea și independența economică a unei țări precum Moldova. Aceste mici afaceri create de tineri moldoveni vor asigura revitalizarea țesăturii industriale și vor permite menținerea competențelor în țară. Formarea universitară oferită acestui tânăr voluntar și ambițios ar putea da naștere la firme cu valoare adăugată ridicată și nu doar la activități tradiționale de subcontractare cu costuri reduse.

Dincolo de înființarea structurilor de sprijin (incubatoare, fablab-uri, creșe etc.), universitățile locale susținute de AUF și partenerii străini de învățământ superior ar avea misiunea esențială de a înființa cursuri de formare pentru a dezvolta spirit antreprenorial și practică pe parcursul cursurilor universitare. Implicarea actorilor economici precum Camera de Industrie și Comerț Franța Moldova ar servi drept releu pentru a facilita legăturile dintre companiile consacrate și stabilite cu acești tineri start-up pentru a le oferi oportunități de afaceri, colaborări și posibilități de prospectare în Uniunea Europeană. Având în vedere dimensiunea Moldovei, perspectivele de creștere pentru companiile moldovenești depind, fără îndoială, de exporturi.

Fără o dinamică antreprenorială, supraviețuirea și prosperitatea economică a țării par complicate.

 

Olga: Cum poate Asociația Alsace Moldova să fie afectată de acest tip de proiect?

 

JC: Răspunsul la această întrebare poate fi găsit parțial în analiza proiectului de către expertul Agenție Erasmus pe care îl citez „Acest proiect este în concordanță cu problemele teritoriale locale. Într-adevăr, prezența la Strasbourg a Asociației Moldova Alsace și Reprezentarea Moldovei la Consiliul Europei dă sens parteneriatului. Tema schimbului este axată pe antreprenoriat. Este clar că acest proiect contribuie la dezvoltarea utilizării limbii franceze în învățământul superior din Moldova ”.

Asociația Alsace Moldova are un rol important ca releu de comunicare asupra activităților desfășurate. Ce rost are proiectarea și realizarea proiectelor dacă nu sunt împărtășite și aduse în atenția celui mai mare număr?

Asociația, prin membrii săi, va fi, de asemenea, un punct de întâlnire și sprijin pentru tinerii antreprenori moldoveni care doresc să descopere țara, dar și să construiască relații pentru a întâlni posibili parteneri francezi; diaspora moldovenească stabilită în Franța pentru o lungă perioadă de timp, cetățenii francezi care sunt prieteni ai Moldovei, în diferite grade, pot servi drept primele contacte prin propriile rețele personale.

Acesta este, desigur, un proiect pe termen lung, care poate avea succes numai dacă se implică o comunitate asociativă în care implicarea tuturor, în comun, individual și individual este importantă.

Oare această misiune nu face parte din ADN-ul asociației noastre, care este de a aduce la un loc alsacieni și moldoveni?

14103041_631468573682326_808276451942780
125893774_3811109588900544_1280248133367

Un interviu exclusiv

cu Bruno VANNEL

(BONGARD)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bruno VANNEL ne puteți prezenta BONGARD? Care sunt activitățile și ocupatia de baza a acestei companii?

Ce loc ocupi în această organizație?

 

Compania alsaciană BONGARD a fost creată în 1922. Dintr-o mică afacere de familie care produce cuptoare de panificație, a devenit o companie mare și lider printre IMM-uri ce se ocupa cu echipamente de panificație și patiserie.

Astăzi, BONGARD este susținut de un grup italian specializat în „echipamente de catering”.

Cu 4 fabrici, BONGARD exportă în 90 de țări. Compania-mamă și producția cuptoarelor sunt instalate la Holtzheim în suburbiile Strasbourgului, ceea ce conferă o identitate alsaciană puternică. În curând centenara, BONGARD a reușit să inoveze cu produse care au schimbat viața brutarului, „Cuptor Cervap, proces Paneotrad, testare penetrantă”.

BONGARD realizează o cifră de afaceri de 68 de milioane EUR, din care 60% în Franța și 40% la export.

 

Timp de 25 de ani, am lucrat într-un grup japonez, vânzând echipamente de producție pentru industria textilă și electronică din întreaga lume.

În 2011, am schimbat locul de muncă pentru a deveni manager de piață, la PAVAILLER (cu sediul în Valence), concurent al BONGARD.

În 2015, m-am alăturat BONGARD care s-a oferit să vină în Alsace și mi-a încredințat responsabilitatea pentru piețele „vorbitoare de rusă” (Europa Centrală și de Est).

 

Cum s-a stabilit BONGARD pe piața moldovenească?

Cum se descrie caracteristicile acestei piețe din Europa Centrală?

 

Originea abordării comerciale a Moldovei se datoreaza lui Justin LENGOMBA, inginer agricol absolvent al Universitatii din Odessa, care trăiește la Chișinău și din cultura franceză.

Ar trebui să știți că tradiția pâinii în Moldova este adânc înrădăcinată în țară. Nu este un secret faptul că moldovenii mănâncă pâine.

Fiecare sat avea propria sa mică fabrică de pâine.

Cu cunoștințele sale despre tehnologiile de preparare a pâinii în Franța, colaboratorul nostru Justin a explicat moldovenilor că utilizarea echipamentelor franceze a fost capabilă să îmbunătățească calitatea acestui produs și să ofere o varietate de pâine cu originea din rețetele și Know-how francez.

Un industrial moldovean a subscris la ideea, care l-a determinat pe Iustin să caute „Pagini Galbene” pentru un producător de echipamente. Primul care a apărut a fost BONGARD și istoria a continuat să fie scrisă.

 

Piața din Moldova a fost o piață a pâinii fără prea multă aromă și cu o valoare nutritivă ridicată. BONGARD a adus clar și a modificat comportamentul moldovenesc față de pâine. Foarte repede, moldovenii au adoptat pâinea franceză, iar bagueta a ajuns pe mese. Patiseria, pâinea cu gusturi diferite au prelungit acest prim succes comercial.

Primele livrări de cuptoare către Chișinău și succesele obținute de primele fabrici livrate au generat un impuls real, iar Moldova în ansamblu a început să investească în echipamente de panificație BONGARD.

 

Fiecare oraș are o „fabrică” de pâine, iar moldovenii pot cumpăra pâine toată ziua. Pâinea este cumpărată în supermarketuri, de pe piață sau din magazine foarte mici.

Industriașul nostru moldovean a reușit să își dezvolte propria rețea de magazine care i-a permis să vândă în magazine mici. Pâinile lui s-au răspândit în sectorul restaurantelor și hotelurilor.

Modelul de brutar artizanal așa cum îl cunoaștem în Franța nu există în Moldova.

 

Prin introducerea tehnologiei franceze, BONGARD a trebuit să mențină și fabricarea produselor tipic moldovenești. Din această necesitate a luat naștere o colaborare între echipele franceze și moldovenești, ceea ce a adus BONGARD flexibilitatea esențială pentru a răspunde diverselor așteptări locale. Astfel, fiecare producător moldovean poate, cu același echipament BONGARD, să vândă acestor consumatori produse atât de design francez, cât și moldovenești.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ce ne puteți spune despre cota de piață a BONGARD în Moldova și puteti sa  ne oferiți cifra de afaceri realizată în țară?

 

De mai bine de 10 ani, BONGARD nu a cunocut nicio competiție în Moldova. Țara asta mică nu părea să intereseze pe nimeni. Munca remarcabilă a lui Justin, încrederea clienților săi, serviciul asociat, proximitatea fabricii (metoda de vânzare directă) permit încă afișarea unei cote de piață excepționale astăzi în industria panificației.

 

Bongard realizează o cifră de afaceri de 1 milion de euro pe an în Moldova. Acest lucru poate părea puțin având în vedere cele 65 de milioane realizate. Și chiar dacă în procente este de numai 1,5%, acest indicator nu este relevant pentru BONGARD.

În schimb, dacă raportăm cifra de afaceri la numărul de locuitori, Moldova „mică”, una dintre cele mai sărace țări din Europa, investește în echipamente BONGARD la fel ca în regiunea Grand Est din Franța. Este într-adevăr un adevărat subiect de reflecție demn de un studiu de caz al managementului strategic.

 

Ce abordare comercială ați adoptat în Moldova?

 

De 16 ani, strategia dezvoltată de BONGARD, care se învârte în jurul a 3 axe: servirea, asigurarea, dezvoltarea, vizează Moldova în același mod ca și celelalte țări.

Deservire: BONGARD a format o echipă de tehnicieni capabili să instaleze și să repare echipamentele în mai puțin de 24 de ore. Acest termen limită este ușor de închiriat pentru Moldova, având în vedere distanța.

Siguranta: la BONGARD, toți noii potențiali sau foștii clienți sunt invitați să vină și să participe la manifestații, instruire, vizite de panificație, fără a uita descoperirea Alsaciei. Nu ezităm să amestecăm grupuri din medii diferite (chiar dacă moldovenilor le place să se adune) indiferent de mărimea companiei.

Dezvoltare: în fiecare an, participăm la târgul Food and Drink cu un stand de 160 m2. Profităm de acest eveniment pentru a organiza evenimente semnificative anunțate în avans. Câteva exemple: producția de 14.000 de pâini în 3 zile cu echipament dintr-o brutărie mică, producția unui sandviș de 50 de metri și invitația de la un orfelinat să vină să o mănânce pe stand.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Care sunt consecințele COVID pentru BONGARD?

 

Cu rețeaua noastră de vânzări din 90 de țări, am înțeles rapid că situația va fi critică. Ne-am asigurat rapid rețeaua de subcontractanți și din februarie, „lanțul nostru de aprovizionare” a funcționat pentru creșterea stocurilor de piese și mașini.

Fabrica noastră din Italia a putut continua să producă și am reușit să asigurăm o conexiune de camioane între Italia și Alsacia. În timpul închiderii, în mod voluntar, fabricile au rămas deschise. Ne-am propus să menținem 30% din activitățile noastre. Astfel am putut produce, livra și factura cu o funcție administrativă în teleworking.

 

Cum au fost schimburile cu MOLDOVA?

 

În mod ciudat, Moldova este una dintre puținele țări care a continuat să investească în această perioadă de criză a sănătății. Am înregistrat comenzi pe care am putut să le îndeplinim și să le livrăm. Aș spune ... luni de activitate normală.

 

Având în vedere situația geopolitică a MOLDAVIEI (în afara UE; poziționare politică incertă etc.) cum intenționează BONGART să-și sprijine clienții în următoarea reluare a activității?

 

Nu vrem să controlăm comerțul clienților noștri, este afacerea lor. Pe de altă parte, putem scuti CFR-ul lor (cerința fondului de rulment) și îi putem împiedica să sufoce fluxul de numerar.

În afacerile clienților noștri, perioada critică este, în general, de 6 luni de la deschidere. Anticipăm și stabilim condiții de plată privilegiate, pentru a permite clienților noștri să nu-și degradeze lichiditatea.

Nici o asigurare de credit nu acoperă Moldova, noi suntem cei care ne asumăm și ne asumăm riscurile ... dar este o caracteristică esențială a comerțului unei companii exportatoare. Poate tocmai de aceea nu avem mulți concurenți în Moldova!

 

Dacă situația Moldovei, integrez și Transnistria, poate părea specială în comparație cu o altă țară europeană, să nu uităm că clienții noștri vând un produs alimentar și că alimentația este esențială și recurentă. Suntem obișnuiți să sprijinim clienții parteneri prin monitorizarea periodică a nivelului de activitate; le oferim instruire, sfaturi și sprijin în dezvoltarea de produse.

În cadrul echipei noastre moldovenești, am instruit un brutar care a venit în Franța de mai multe ori, învățând diferite metode de fabricare a pâinii. Începând cu luna martie, acționează ca consultant extern pentru clienții noștri și este un serviciu gratuit.

El însuși beneficiază de sprijinul profesional al brutarilor noștri experți. Am putut profita de încetinirea unora dintre clienții noștri pentru a le oferi vizite tehnice gratuite.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Care sunt atracțiile pieței din Moldova și dificultățile acesteia?

 

Moldovenii au un spirit antreprenorial, le place să ducă proiecte și noi suntem doar un „sprijin” care să îi însoțească în realizarea lor. Avantajul în coacere este un ROI (rentabilitatea investiției) care te face să visezi, asociat cu un pachet de investiții redus; Moldovenii sunt parteneri care pot conta și antreprenori care au o experiență de afaceri ...

 

Industria de coacere va trebui să găsească noi piețe. Față de alte țări europene, companiile moldovenești nu pot exporta pâinea cu ușurință. Este o problemă organizațională și exportul este un loc de muncă real; această meserie nu s-au integrat încă pe deplin, chiar dacă unii încep să apeleze la Ucraina.

 

Care este alegerea BONGARD: de a-și consolida sau reduce prezența pe această piață specifică?

 

Vom continua să dezvoltăm piața din Moldova. Nu o să mai spun mai mult deocamdată.

 

Care sunt perspectivele pentru ieșirea din criza sanitar pentru piața de panificație din MOLDOVA?

 

Investiția nu s-a oprit niciodată. „Caracterul moldovenesc” i-a determinat pe clienți să continue să lucreze; a fost, de asemenea, o oportunitate pentru ei de a reflecta asupra organizării producției lor.

Am apreciat că ne-am asociat adesea cu aceste reflecții, ceea ce ne-a permis să planificăm noi unități fără a interveni în activitatea lor.

Suntem conștienți pur și simplu că nivelul salariului este scăzut și că conceptul de coș mediu nu are prea mult sens. Suntem foarte atenți la nivelul șomajului care se traduce ca o frână în consum.

image2.jpeg

Venind să studiez în Franța - mărturie de la un student moldovean din Franța

Mai devreme sau mai târziu în viață, fiecare persoană își pune întrebarea: ce profesie să aleagă? ". Aceasta este o întrebare importantă la vârsta adolescenței. O întrebare suplimentară este alegerea țării în care să își continue studiile, dar cel mai important lucru este să știi cum să procedezi dacă vrei să ai succes în noul tău mediu.

După ce am obținut informații de la mai mulți specialiști și am consultat diverse surse de informații universitare naționale și internaționale, alegerea mea de studii a revenit Franței. Cu o istorie veche de o mie de ani, fiind una dintre țările majore ale timpurilor moderne care au concretizat o experiență democratică, având o bogată tradiție culturală și unul dintre cele mai înalte standarde de viață din lume, Franța reprezintă a patra țară gazdă tineri studenți din Republica Moldova în ceea ce privește mobilitatea internațională. În plus, această țară are un program de drept universitar bine dezvoltat. Acest program aș vrea să îl urmez la Universitatea Franche-Comté, Belfort, pentru că sunt interesat de istorie și justiție, dar și de comunicare, limbi străine și scrierea articolelor pe teme. social.

De la primul an de studiu la Alliance Française din Moldova și după mai multe prezentări despre studii în Franța făcute de dl Giovanni Cavallaro, ofițer lingvistic, manager Campus France, dorința mea de a continua studiile în Franța a crescut. armat.

Cursul meu în studiul limbii franceze nu a fost ușor, deoarece la sfârșitul facultății era o limbă necunoscută pentru mine. După doi ani de învățătură în liceu, mi-am dezvoltat suficient cunoștințele lingvistice, așa că am luat parte la olimpiada națională de limbă franceză din Moldova. Anul trecut am promovat examenul de franceză DELF B2.

Datorită Campus France Moldova, visul meu se împlinește. Cu ajutorul domnului Giovanni Cavallaro, am pregătit toate documentele necesare pentru admitere și cererea mea a fost depusă la universitățile alese. Dosarul de înregistrare administrativă include următoarele documente: documente de identitate, transcrieri pentru ultimii trei ani școlari, diplome școlare și extracurriculare, precum și traducerea și legalizarea diplomei BAC.

În ciuda problemelor apărute în contextul COVID-19, Franța își așteaptă studenții. Deși anul acesta examenele de Bacalaureat nu au avut loc în Moldova din cauza noii epidemii de sănătate, elevii au obținut o diplomă valabilă la nivel internațional.

Selectarea studenților moldoveni pentru a studia în Franța se face mai puțin pe baza performanțelor notelor primite în anii de liceu, dar mai mult pe examinarea limbii franceze, care este esențială în acest proces. Este necesar un nivel B2 francez pentru a putea studia în Franța.

Acum, aștept cu nerăbdare plecarea mea în regiunea Franche-Comté. Peste 40% din această parte a Franței este împădurită, cu mai multe pâraie și peisaje montane pitorești. Orașele mici cu atmosfera franceză autentică sunt destinația mea pentru următorii mei trei ani.

Ajungând acolo, aș avea nevoie de ajutor ocazional din partea studenților pentru a șterge baricada lingvistică, dar și pentru toate procedurile administrative necesare în cel puțin primul an. Sunt conștient că dificultățile vor persista peste tot, dar sunt sigur că voi reuși, deoarece membrii Campus France sunt întotdeauna alături de noi, studenții internaționali din Franța.

Scopul studiilor mele în Franța este de a-mi îmbogăți cunoștințele în domeniul dreptului, dar și abilitățile lingvistice și culturale.

Într-adevăr, o astfel de experiență îmi va oferi șansa de a cunoaște oameni noi; să mă dezvolt și să mă afirm ca personalitate.

În plus, trebuie să știți mai multe despre asta.

VLADA M.